Магазин `Купить с доставкой`

Доставка до пунктов выдачи или почтой.

TwitterRSS

Управление проектами в бизнесе, консалтинг
Вес 755



В 1966 году поступил на работу в корпорацию Toyota Motor. 36 лет работал в различных ее подразделениях: технологии производства, планирования зарубежного производства, технологии зарубежного производства, производства в КНР и т.д. Был руководителем производственного департамента завода Toyota Motor на Тайване.
Основал и возглавил консалтинговую компанию Toyota Engineering Corporation, которая занимается развертыванием принципов Всеобщей производственной системы Toyota (T-TPS). Разработал оптимальную методику для внедрения T-TPS, которая успешно используется в компаниях Японии и других стран.
Для чего книга:
- поможет понять, в чем причины неудач при внедрении кайдзен-работы по книгам;
- позволит добиться успешного внедрения Toyota Production System (TPS);
- покажет, как вовлечь всех сотрудников в кайдзен-работу.
О производственной системе Toyota издано много книг. Прочитав их, руководители пытаются применить систему, но не получают ожидаемых результатов. Причина неудач в том, что авторы этих книг описывают лишь теорию и образ мышления, но не раскрывают практические методы внедрения TPS.
Тосио Хорикири, проработавший в корпорации Toyota почти 40 лет, предлагает более понятный и легкий способ внедрения системы TPS.
Сегодня Toyota Production System применяется по всему миру. Расшифровать «код» мирового лидера — корпорации Toyota Motor — полезно каждому руководителю или собственнику бизнеса. Принципы, на которых базируется Toyota Production System, универсальны и принесут успех компании из любой отрасли.

Код Toyota. Секреты самого успешного производства в мире

Производитель: Синергия

Цена: 4093.00 руб.

Описание:
В 1966 году поступил на работу в корпорацию Toyota Motor. 36 лет работал в различных ее подразделениях: технологии производства, планирования зарубежного производства, технологии зарубежного производства, производства в КНР и т.д. Был руководителем производственного департамента завода Toyota Motor на Тайване. Основал и возглавил консалтинговую компанию Toyota Engineering Corporation, которая занимается развертыванием принципов Всеобщей производственной системы Toyota (T-TPS). Разработал оптимальную методику для внедрения T-TPS, которая успешно используется в компаниях Японии и других стран. Для чего книга: - поможет понять, в чем причины неудач при внедрении кайдзен-работы по книгам; - позволит добиться успешного внедрения Toyota Production System (TPS); - покажет, как вовлечь всех сотрудников в кайдзен-работу. О производственной системе Toyota издано много книг. Прочитав их, руководители пытаются применить систему, но не получают ожидаемых результатов. Причина неудач в том, что авторы этих книг описывают лишь теорию и образ мышления, но не раскрывают практические методы внедрения TPS. Тосио Хорикири, проработавший в корпорации Toyota почти 40 лет, предлагает более понятный и легкий способ внедрения системы TPS. Сегодня Toyota Production System применяется по всему миру. Расшифровать «код» мирового лидера — корпорации Toyota Motor — полезно каждому руководителю или собственнику бизнеса. Принципы, на которых базируется Toyota Production System, универсальны и принесут успех компании из любой отрасли.


Перемены никогда не даются легко. Даже если кажется, что они необходимы и крах уже рядом, люди все равно сопротивляются, придумывают отговорки, саботируют. Боязнь перемен — свойство любой сложной системы, поэтому управление изменениями — очень трудная задача для любого руководителя.
Чтобы измениться, вначале надо четко сформулировать образ желаемого будущего. Будущее надо сначала вообразить, поверить в него самому, понять его ценность, смысл, пользу. Потом — убедить остальных. Потом — сделать так, чтобы возврата назад не было. Причем сделать это тонко, без давления.
Преобразования сложны даже в небольших компаниях, что уж говорить про таких гигантов, как General Electric или NBC. Бет Комсток смогла не только вдохновить на перемены огромные, неповоротливые бюрократические структуры, но и поделиться с нами своим опытом перемен в целом, который будет полезен для любой компании, даже небольшой.
Эта книга не только научит тому, как управлять изменениями правильно, но и покажет, что перемены, даже серьезные, даже непрерывные, — это не только нормально, но и неизбежно в современном мире.

Вообразить будущее. Креативный подход к изменениям в бизнесе

Производитель: Альпина Паблишер

Цена: 610.00 руб.

Описание:
Перемены никогда не даются легко. Даже если кажется, что они необходимы и крах уже рядом, люди все равно сопротивляются, придумывают отговорки, саботируют. Боязнь перемен — свойство любой сложной системы, поэтому управление изменениями — очень трудная задача для любого руководителя. Чтобы измениться, вначале надо четко сформулировать образ желаемого будущего. Будущее надо сначала вообразить, поверить в него самому, понять его ценность, смысл, пользу. Потом — убедить остальных. Потом — сделать так, чтобы возврата назад не было. Причем сделать это тонко, без давления. Преобразования сложны даже в небольших компаниях, что уж говорить про таких гигантов, как General Electric или NBC. Бет Комсток смогла не только вдохновить на перемены огромные, неповоротливые бюрократические структуры, но и поделиться с нами своим опытом перемен в целом, который будет полезен для любой компании, даже небольшой. Эта книга не только научит тому, как управлять изменениями правильно, но и покажет, что перемены, даже серьезные, даже непрерывные, — это не только нормально, но и неизбежно в современном мире.



Отобрано товаров 2
(c) nzrv.ru

Яндекс.Метрика