Управление предприятием и персоналом
Вес 250

Описание:
Идеальный учебник для тех, кто не любит учиться по скучным талмудам! Марина Корсакова – руководитель и преподаватель программы МВА «Управление инновациями» в бизнес-школе МИРБИС, автор и ведущий тренер программ по управлению изменениями, стратегическому развитию и др. Кандидат экономических наук, бизнес-консультант. В книге «Менеджер трансформации» вы найдете три главы: «Настоящее», «Будущее» и «Переход», после прочтения которых точно будете знать, что нужно делать, чтобы достичь успеха! Из главы «Настоящее» вы узнаете о том, как оценить текущее состояние вашей компании максимально точно, проанализировав системы управления процессами, отношениями с клиентами и т.д. Глава «Будущее» рассказывает о том, какие инструменты и принципы управления используют самые эффективные, прогрессивные и инновационные компании XXI века. Глава «Переход» – это максимально полное руководство к тому, как составить для своей компании полноценный план развития, благодаря которому она сможет достигнуть небывалых высот!

Описание:
В монографии освещены вопросы внутреннего контроля в целях снижения рисков организации, методические модели управления рисками, возможности учета и анализа рисков, в том числе оценки. Для студентов, аспирантов, докторантов и практикующих специалистов, занимающихся проблемами риск-менеджмента и организацией внутреннего контроля как с научной, так и с практической точки зрения.

Описание:
Кристина Оттл и Гитте Гертер в своей книге представляют основные условия для конструктивной и эффективной работы в команде. Эта книга - практическое руководство о том, как мастерски подобрать команду, отстроить ее работу и все это обеспечить эффективной коммуникацией. Книга написана понятным языком с небольшой долей юмора и "картой для действий". Яркие примеры о конкуренции и ревности, обучении и подборе помогут профессионально укрепить Вашу команду и добиться успеха. 2-е издание, исправленное и переработанное

Описание:
Из этой книги вы узнаете: о том, какая в действительности структура организаций является наиболее эффективной; о том, какие мифы и стереотипы мышления мешают создавать компании, которые способны постоянно самосовершенствоваться; о том, благодаря чему избранные компании десятилетиями остаются лидерами рынка, и почему они всегда на шаг впереди своих конкурентов. Автор ставит под сомнение доминирующую сегодня пирамидальную модель организационного управления, используя мощные аргументы из области физики, истории, религиоведения, психологии. Теория, изложенная в книге, многим покажется достаточно провокационной. Вместе с тем, автор предлагает скорее поразмышлять на тему применения законов природы в сфере управления, чем навязывает новую «панацею» для бизнеса. И делает это очень талантливо! Это книга для вдумчивого читателя, хотя и оформлена она как для ребенка. Сложная концепция управления излагается автором в виде кратких комментариев и прекрасных иллюстраций к ним. Не является ли это само по себе еще одним сигналом к необходимости расшатывать свои закостенелые стереотипы и привычки в быстро меняющемся мире? В том числе, и в отношении чтения книг.

Описание:
Внедрение изменений в любой компании — процесс необходимый, но зачастую очень непростой во всех отношениях. Эстер Дерби, эксперт по организационным изменениям, разработчик программного обеспечения, специалист по Agile-подходу и известный фасилитатор, предлагает руководителям использовать щадящий семиэтапный подход — собственную методику, разработанную за долгие годы практики. Последовательное внедрение этой методики поможет лидерам организации не только провести перемены наиболее безболезненно, но и сплотить команду, выявить и устранить слабости компании, раскрыть лучшие качества сотрудников.

Описание:
Маленькая французская компания FAVI, которая занимается выпуском вилок для коробок передач и роторами, стала известна за пределами автомобильного рынка благодаря книге Фредерика Лалу о бирюзовых организациях. Так называют компании будущего, где ценности ставят превыше прибыли, а вместо жесткой иерархической структуры царит самоуправление. Эта книга – история от первого лица, рассказанная бессменный (на протяжении несколько десятилетий) генеральным директором компании FAVI Жан-Франсуа Зобристом. Он рассказывает о том, с какими трудностями ему пришлось столкнуться, как он придумал и распространил по своей компании те принципы, которые уже не одно десятилетие приносят любовь клиентов и помогают удерживать одно из лидирующих положений на рынке. Вы узнаете, как можно управлять через доверие и чем для бизнеса полезен лозунг, что каждый человек хороший.