Управление предприятием и персоналом
Вес 270

Описание:
Вы начинающий бизнесмен, вы полны идей, но вы и понятия не имеете, как реализовать их и стать успешным. Или же наоборот, вы не первый год управляете своим бизнесом, но удача пока не светит в ваши окна и прибыль даже не покрывает убытки. Возможно, вы только раздумываете, а не заняться ли вам предпринимательством, но боитесь оступиться и пойти ко дну. Собственно, нам не важно, кто вы. Главное — вытащить ваше дело из могилы, и, поверьте, мы это умеем. Как раскрутить свою компанию, свою аудиторию и прочувствовать своего клиента? Как заставить покупателей хотеть то, что предлагаете именно вы? Как стать уникальным в своем деле, лучшим и самым успешным? Знаменитый бестселлер ответит на эти вопросы, и ваши проблемы решатся сами собой.

Описание:
Монография содержит подробный анализ теоретических и методических подходов к концепции эмоционального интеллекта (ЭИ), актуальных зарубежных и отечественных фундаментальных и прикладных исследований в данной области. Подробно освещена оригинальная научная модель (модель способностей) основателей концепции эмоционального интеллекта, профессоров Йельского университета и Университета Нью-Гэмпшир — П. Сэловея, Д. Карузо и Дж. Мэйера; представлены сравнительная характеристика модели способностей и смешанных моделей ЭИ; исследование возможности целенаправленного развития ЭИ, а также апробированная, доказавшая свою эффективность программа развития ЭИ; методика объективной оценки ЭИ. Представленная типизация бизнес-процессов в рамках адаптивной системы управления позволяет выявить типы бизнес-процессов, для которых ЭИ является критически важным фактором мониторинга и воздействия с целью повышения их эффективности и принятия управленческих решений в ситуациях риска и неопределенности. Издание будет полезно для соискателей научных степеней и магистрантов психологических, экономических и смежных направлений, преподавателей, а также для профессиональных управленцев, руководителей организаций, бизнес-структур, государственных и муниципальных работников управленческого звена.

Описание:
Книга дает представление о том, как правильно выстроить систему оценки и управления деятельностью подразделений и компании в целом на основе KPI. Здесь описываются такие важные вопросы, как оптимизация организационной структуры, формирование структуры финансовых и оперативных показателей, распределение ответственности за выполнение показателей между подразделениями, разработка и внедрение рабочего процесса по управлению KPI, мотивация сотрудников и руководителей компании фактического исполнения планов; приводится множество примеров из консультационной практики. Для собственников бизнеса, генеральных и финансовых директоров, а также бизнес-консультантов и специалистов в области стратегического и финансово-экономического управления.

Описание:
Эти замечательные идеи действительно работают! Если вы хотите вдохновить коллектив, чтобы люди в едином порыве взялись за дело, просто возьмите на вооружение какие-то из 151 проверенной идеи Джерри Уилсона - и вскоре вы увидите результаты. Овладев искусством мотивации и вооружившись "волшебными" карточками-памятками, каждый сможет лучше понять своих служащих и дать людям то, что им нужно. Книга рекомендуется руководителям предприятий, фирм и организаций, менеджерам по персоналу и всем, кто, так или иначе, имеет дело с людьми.

Описание:
Даже зная теорию, мы продолжаем допускать досадные ошибки, и вроде бы простые вещи порой вызывают трудности. Как же избежать ловушек, в которые попадают самые опытные управленцы? В своей новой книге "Ловушки управления" Светлана Иванова рассказывает о тех сложностях, с которыми сталкиваются руководители, собственники бизнеса и специалисты по HR. На многочисленных примерах Светлана демонстрирует распространенные ошибки и ловушки, которые могут показаться очевидными — но только после того, как вы о них прочитаете.

Описание:
"Самая остроумная и практичная книга по менеджменту, предлагающая проверенные временем решения сложнейших управленческих проблем в 119 лаконичных и емких афоризмах". Л. М. Бейкер, Президент и исполнительный директор корпорации Wachovia Corporation (далее текст в виде диалога читателя с автором) Сотрудники плохо работают, и я ничего не могу с этим поделать! Невозможно мотивировать человека что-то сделать, можно лишь создать обстоятельства, в которых каждый будет мотивировать себя сам. Сотрудники стали много работать, но результатов по-прежнему нет Не путайте движение с развитием; с теми, кто работает хорошо, и с теми, кто работает плохо, должны происходить разные вещи. После введения новой системы оплаты труда сотрудники бастуют и грозят уволиться Нормальных людей нет, но можно найти того, чье сумасшествие совместимо с вашим. В конце концов, вы всегда можете уволить самого себя. А еще меня просто бесит привычка моего зама ковырять в носу! Если машина едет туда, куда надо, неважно, кто за рулем. Не пытайтесь сделать из утки орла. Позвольте сотрудникам быть тем, кто они есть, - но требуйте, чтобы они становились всем, чем могут быть. Что мне нужно сделать, чтобы весь этот кошмар не повторялся снова и снова? Если вы будете и дальше делать то, что делаете, то будете и дальше получать те результаты, которые всегда получали. Неужели это никогда не кончится? Работа - это еще не вся жизнь. А пока вы еще в своем кабинете - заставьте их работать!