Управление предприятием и персоналом
Переплёт интегральный переплет

Описание:
Эта книга — первое в России практическое руководство по управлению женщинами, уникальный справочник по психологии женского поведения в организациях и рабочих группах, сборник приемов решения повседневных проблем, с которыми ежедневно сталкивается любой менеджер. Вы узнаете: • Что такое «женские эффекты» и надо ли руководителю обращать внимание на пол своих подчиненных. • Как подбирать хороших сотрудниц: особенности женского поведения при устройстве на новую работу. • Как поставить женщине задачу, чтобы она ее правильно поняла и хорошо выполнила: устраняем помехи в работе, опираясь на знание особенностей женской психологии. • Как создать команду ударниц: в чем секрет женской мотивации. • Как стать «идеальным начальником» в глазах женского коллектива и чем это грозит. • Как использовать для дела прекрасные качества прекрасного пола: психофизиология, социальные роли и стереотипы как основа «женских эффектов» в организации. «Женские свойства» как конкурентные преимущества. Более 230 кейсов и практических примеров. Эффективные управленческие решения типичных организационных проблем. Прочитайте эту книгу и используйте «тайное знание» об особенностях женского поведения, чтобы добиваться от своих сотрудниц выдающихся результатов!

Описание:
Мафия имеет дурную славу из-за своей жестокости и аморальности, но ее самые успешные боссы были выдающимися бизнесменами. В этой книге бывший гангстер Луис Ферранте раскрывает поразительно эффективные методы управления криминальных структур и объясняет, как можно их применить — совершенно законно — в любом легальном бизнесе. Он предлагает замечательные практические советы, которые реально работают, и описывает закулисную жизнь мафии, столь же богатую драматическими эпизодами, как и Уолл-стрит.

Описание:
Узнайте, из чего строятся и почему гибнут самые успешные команды. Коллективными усилиями обеспечивается большая часть работы в современном мире, однако недостаточное взаимодействие и взаимопонимание в командах являются главной причиной профессиональных неудач. Доктор Бритт Андреатта синтезирует последние открытия в области нейробиологии и объясняет, что отличает наиболее успешные команды от остальных. Книга дает новое понимание того, каким образом неосознаваемые стереотипы, инклюзия, доверие и целеустремленность влияют на совместную работу и как создать условия для истинного сотрудничества, которое необходимо для успеха. Являетесь ли вы лидером или рядовым членом команды, располагается ли ваш коллектив в одном здании или разбросан по разным часовым поясам и странам, автор предлагает вам полезные стратегии создания высокопроизводительных команд, которые вы можете начать внедрять уже сегодня.

Описание:
Что в офисе важнее — профессиональные компетенции сотрудни­ков или их способность выигрывать внутренние политические битвы? Почему одни из приближенных к руководству действительно ценные сотрудники, а другие нет? На каких настроениях и оценках строится внутренняя жизнь компании? Психолог Наталья Самоукина, входящая в десятку ведущих бизнес-тренеров России, рассказывает о построении корпоративной культуры, организации коммуникаций в коллективе, управлении конфликтами, развитии карьеры сотрудников и других про­блемах построения внутренней политики компании. Книга адресована владельцам компаний, руководителям выс­шего и среднего уровней управления, сотрудникам службы персонала, специалистам, работающим на линейных позициях, бизнес-тренерам и консультантам в области менеджмента по человеческим ресурсам, преподавателям высшей школы, читающим лекции по теме «Управление персоналом», а также аспирантам и студентам, специализирующимся на кафедрах «Менеджмент по человеческим ресурсам».

Описание:
«Самая остроумная и практичная книга по менеджменту, предлагающая проверенные временем решения сложнейших управленческих проблемв 119 лаконичных и емких афоризмах». Л. М. Бейкер, Президент и исполнительный директор корпорации WachoviaCorporation (далее текст в виде диалога читателя с автором). - Сотрудники плохо работают, и я ничего не могу с этим поделать! - Невозможно мотивировать человека что-то сделать, можно лишь создать обстоятельства, в которых каждый будет мотивировать себя сам. - Сотрудники стали много работать, но результатов по-прежнему нет - Не путайте движение с развитием; с теми, кто работает хорошо, и с теми, кто работает плохо, должны происходить разные вещи. - После введения новой системы оплаты труда сотрудники бастуют и грозят уволиться - Нормальных людей нет, но можно найти того, чье сумасшествие совместимо с вашим. В конце концов, вы всегда можете уволить самого себя. - А еще меня просто бесит привычка моего зама ковырять в носу! - Если машина едет туда, куда надо, неважно, кто за рулем. Не пытайтесь сделать из утки орла. Позвольте сотрудникам быть тем, кто они есть, – но требуйте, чтобы они становились всем, чем могут быть. - Что мне нужно сделать, чтобы весь этот кошмар не повторялся снова и снова? - Если вы будете и дальше делать то, что делаете, то будете и дальше получать те результаты, которые всегда получали. - Неужели это никогда не кончится? - Работа – это еще не вся жизнь. А пока вы еще в своем кабинете – заставьте их работать!

Описание:
Сегодня мало осталось в РФ предприятий, где управленцы высшего звена не хотели бы внедрить KPI. Однако, в силу разнообразия трактовки термина и обрывочной методологии внедрения, только единицы могут сказать, что у них система ключевых показателей не только существует, но и работает! Различные ошибки при разработке и использовании хорошего и логичного инструмента приводят порой к разочарованию в самом подходе. И при этом успешное и правильное использование метода KPI приводит к доказанному устойчивому экономическому эффекту. Книга М.В. Вишняковой "Мифы и правда о KPI" основана на практике сотен проектов и содержит логичное и доступное широкой аудитории описание как самого метода, так и пошагового создания непротиворечивой и эффективной системы показателей. Кроме того, в книге есть много практичных советов по мотивированию, по внедрению изменений, по управлению предприятием и персоналом - и другая полезная менеджерская информация. Книга написана легким языком, содержит много юмора и служит не только полезным, но и приятным чтением для тех, кто всерьез заинтересован в повышении эффективности работы предприятия. Большое количество современных примеров, контрольные вопросы и задачи, конкретность и практическая приложимость советов выделяют книгу из массы чисто теоретических изысканий по данной теме.

Описание:
"Самая остроумная и практичная книга по менеджменту, предлагающая проверенные временем решения сложнейших управленческих проблем в 119 лаконичных и емких афоризмах". Л. М. Бейкер, Президент и исполнительный директор корпорации Wachovia Corporation (далее текст в виде диалога читателя с автором) Сотрудники плохо работают, и я ничего не могу с этим поделать! Невозможно мотивировать человека что-то сделать, можно лишь создать обстоятельства, в которых каждый будет мотивировать себя сам. Сотрудники стали много работать, но результатов по-прежнему нет Не путайте движение с развитием; с теми, кто работает хорошо, и с теми, кто работает плохо, должны происходить разные вещи. После введения новой системы оплаты труда сотрудники бастуют и грозят уволиться Нормальных людей нет, но можно найти того, чье сумасшествие совместимо с вашим. В конце концов, вы всегда можете уволить самого себя. А еще меня просто бесит привычка моего зама ковырять в носу! Если машина едет туда, куда надо, неважно, кто за рулем. Не пытайтесь сделать из утки орла. Позвольте сотрудникам быть тем, кто они есть, - но требуйте, чтобы они становились всем, чем могут быть. Что мне нужно сделать, чтобы весь этот кошмар не повторялся снова и снова? Если вы будете и дальше делать то, что делаете, то будете и дальше получать те результаты, которые всегда получали. Неужели это никогда не кончится? Работа - это еще не вся жизнь. А пока вы еще в своем кабинете - заставьте их работать!