Аудио и видеокурсы, мультимедийные издания

Описание:
Никколо Макиавелли, величайший социальный технолог, живший на рубеже XV и XVI веков, оставил нам бесценное наследие по управлению крупными социальными системами, которое и по сей день актуальнее, информативнее и полезнее, чем большинство современных книг по менеджменту. Многие знают о Макиавелли и о его трудах только понаслышке; дилетанты представляют его неким апологетом цинизма и зла, от которого лучше держаться подальше. Произведения Макиавелли плотно насыщены информацией, однако неискушенный или недостаточно внимательный взгляд может скользить по их поверхности, так и не воспользовавшись бесценной сокровищницей полезных управленческих рецептов. Аудиокурс позволит слушателям заново открыть для себя наследие Макиавелли, овладеть его управленческими технологиями, научиться разглядывать в его текстах полезные для себя мысли и приемы. В аудиокурсе подробно рассматриваются более 100 управленческих приемов и принципов Макиавелли, адаптированных Владимиром Тарасовым к современным условиям, в том числе: • Идеологические и политические методы управления корпорацией: за что восхваляют и порицают, любят и ненавидят, боятся и игнорируют, уважают и презирают руководителя. • Центры влияния и «народ» в корпорации, социальная база руководителя. • Специфика удержания власти при опоре на меньшинство и на большинство; опора на прежних врагов. • Блоки, союзы и аутсорсинг, союзнические и наемные «войска» корпорации; «ближний круг», «старая гвардия», команда и «армия» в организации. • Стратегия применения жестких и непопулярных мер; технология подавления саботажа и бунта, применение ритуала вместо силы. • Предупреждение и раскрытие заговоров и сговоров, борьба с негативными лидерами, использование слухов и борьба с ними.

Описание:
Каждый из нас ежедневно оказывается вовлеченным в разнообразные ситуации, связанные с борьбой за право контролировать происходящее и управлять обстоятельствами. Желая добиться успеха в своих действиях, мы должны преодолевать сознательное или непреднамеренное сопротивление окружающих, исполнять взятые на себя обязательства, отстаивать свои интересы и убеждения. Каждый из нас управляет миром, хотя, может быть, делает это плохо. Камень на дороге управляет повозкой. Ребенок, еще не умея говорить, уже управляет родителями. Не стыдно управлять миром, стыдно делать это плохо. Управлять можно всем и всеми, в любой ситуации и из любой точки, надо лишь знать как. Эта книга предлагает читателю универсальную систему эффективного управленческого поведения, своеобразную «философию жизни», украшенную легендами и притчами, соединяющую мудрость древних традиций с последними достижениями психологии и менеджмента. В какие бы обстоятельства ни поставила вас жизнь, эта книга научит вас достойно выходить из любой конфликтной ситуации, которыми так богата жизнь каждого активного человека.

Описание:
Книга Игоря Добротворского "Искусство войны в бизнесе: Стратегия и тактика" основана на классическом труде по военной стратегии, известном как «Трактат о военном искусстве», принадлежащем знаменитому китайскому полководцу Сунь-цзы (III-V век до н.э.). До сегодняшнего дня трактат Сунь-цзы является настольной книгой предпринимателей, которая изучается в качестве непревзойденного учебника в Гарвардской школе бизнеса (США), Уортонской школе бизнеса (США), Слоунской школе бизнеса (США), европейской школе бизнеса INSEAD в Фонтебло (Франция), да и в остальных школах бизнеса США, Англии, Германии... Тайны китайских мастеров являлись и по сей день являются отправной точкой и руководством к действию руководителей крупнейших транснациональных корпораций - "Кока-кола", "Пепсико", "Проктер энд Гэмбл", "ИБМ", "Микрософт", "Хьюлетт-Паккард", "Форд", "Дженерал моторс", "Сони", "Хитачи", "Тошиба", "Ниссан", "Тойота", "Фиат", "Сименс", "Даймлер-Венц", "Филипс", "Самсунг", "LG", "Вольво", "Нестле" - и тысяч других по всему миру.

Описание:
В этой книге рассказывается об эффективном менеджменте и умении руководить командами, нацеленными на внедрение коренных преобразований. При запуске инновационного или крупного продукта или услуги, при проникновении на неустойчивые новые рынки или проведении масштабных операционных преобразований виртуозные команды могут влиять на успех проекта. В искусстве, науке, спорте, бизнесе, политике — практически в любой области человеческих достижений виртуозные команды дают неограниченные преимущества: они объединяют потрясающе талантливых людей для достижения великих целей.

Описание:
Время — ресурс ограниченный, и его нехватка ощущается повсеместно. Как максимизировать эффективность компании за счет фактора времени? Глеб Архангельский предлагает концепцию управления, в основе которой — скорость, организованность, пунктуальность. В аудиокниге описываются практические инструменты, которые помогут воплотить идеи тайм-менеджмента в жизнь. Многочисленные кейсы познакомят вас с опытом крупнейших российских корпораций, внедривших тайм-менеджмент в свою практику. А исторические разделы расскажут о многовековом опыте управления временем.

Описание:
Никколо Макиавелли, величайший социальный технолог, живший на рубеже XV и XVI веков, оставил нам бесценное наследие по управлению крупными социальными системами, которое и по сей день актуальнее, информативнее и полезнее, чем большинство современных книг по менеджменту. Многие знают о Макиавелли и о его трудах только понаслышке; дилетанты представляют его неким апологетом цинизма и зла, от которого лучше держаться подальше. Произведения Макиавелли плотно насыщены информацией, однако неискушенный или недостаточно внимательный взгляд может скользить по их поверхности, так и не воспользовавшись бесценной сокровищницей полезных управленческих рецептов. Аудиокурс позволит слушателям заново открыть для себя наследие Макиавелли, овладеть его управленческими технологиями, научиться разглядывать в его текстах полезные для себя мысли и приемы. В аудиокурсе подробно рассматриваются более 100 управленческих приемов и принципов Макиавелли, адаптированных Владимиром Тарасовым к современным условиям, в том числе: Идеологические и политические методы управления корпорацией: за что восхваляют и порицают, любят и ненавидят, боятся и игнорируют, уважают и презирают руководителя. Центры влияния и "народ" в корпорации, социальная база руководителя. Специфика удержания власти при опоре на меньшинство и на большинство; опора на прежних врагов. Блоки, союзы и аутсорсинг, союзнические и наемные "войска" корпорации; "ближний круг", "старая гвардия", команда и "армия" в организации. Стратегия применения жестких и непопулярных мер; технология подавления саботажа и бунта, применение ритуала вместо силы. Предупреждение и раскрытие заговоров и сговоров, борьба с негативными лидерами, использование слухов и борьба с ними.

Описание:
Организация нового бизнеса требует основательной подготовки. Бизнес-план - одна из важнейших ее составляющих. Правильно составленный бизнес-план поможет убедить инвестора в возвратности и эффективности вложений и привлечь необходимые финансовые ресурсы. В мультимедиа-курсе "Бизнес-план. Опыт, рекомендации, примеры" представлена вся необходимая информация для правильного составления бизнес-плана с участием и без привлечения сторонних консультантов. Учебные тексты, видеоматериалы и система пошагового обучения позволяют тем, кто начинает свое дело, наилучшим образом разобраться с ключевыми вопросами, связанными с составлением этого основополагающего для любого бизнеса документа. Все материалы курса созданы на базе профессиональных методических разработок и адаптированы под потребности практикующих специалистов. Особенности продукта: Учебные материалы (7 основных и 15 дополнительных тем для изучения). 8 видеосюжетов. Медиаиллюстрации: поясняющие фотографии, рисунки, таблицы, схемы, формулы. Графики и диаграммы. 76 тестовых заданий. 6 заданий "Практикума". Интерактивные кроссворды. Вспомогательные документы и примеры бизнес-планов. Советы специалистов по составлению бизнес-плана. "Медиаресурсы": рекомендуемая литература, электронные книги и журналы, программное обеспечение. Словарь основных терминов и понятий. Методические рекомендации по работе с изданием. Обучающий курс объясняет: Что представляет собой бизнес-план и для каких целей он предназначен. как эффективно распорядиться и кого можно привлечь для составления этого документа. С какими основными проблемами сталкиваются при его написании руководители и специалисты предприятий. Как правильно представить бизнес-идею специалистам банка с целью рассмотрения вопроса о кредитовании малого предприятия. Как проводится обучение основам бизнес-планирования. Как подготовить необходимые данные для составления бизнес-плана. Как выбрать в соответствии с потребностями и возможностями подходящее программное обеспечение, которое поможет произвести расчеты для бизнес-планов. Как квалифицированно составить задание консультантам при разработке бизнес-плана силами сторонних специалистов. Основные темы курса: Раздел 1. Бизнес-план и его роль в современном предпринимательстве. Раздел 2. Состав, структура и объем бизнес-плана. Раздел 3. Краткое изложение, или резюме, бизнес-плана. Раздел 4. Общие сведения о компании. Продукция и производственный процесс. Раздел 5. Маркетинговые стратегии компании. Анализ рынка и план маркетинга. Раздел 6. Финансовый план и финансовая стратегия. Раздел 7. Оценка рисков успешной реализации проекта. Системные требования: Windows; Pentium II; 32 Мб оперативной памяти; Видеокарта класса SVGA; Разрешение экрана 800х600; Звуковая карта; Колонки или наушники; Устройство для чтения компакт-дисков; Клавиатура; Мышь.

Описание:
Содержание курса: - Введение в эксплуатацию человека человеком: Власть как основа эффективного управления, и как ею пользоваться. Основные инструменты оперативного управления - регламентирование, делегирование, координация, контроль и мотивация. - Регламенты: как задать стандарты для регулярных работ, обеспечить их исполнение и не задушить компанию чрезмерной регламентацией. - Делегирование: Почему порученные задания не выполняются так, как надо. - Координация: Организация обратной связи в процессе исполнения работы. - Контроль: Почему сотрудники совершают ошибки и как их предотвратить. Выбор системы контроля в зависимости от вида работы и репутации сотрудника. - Мотивация: Компоненты системы мотивации и их использование совместно с другими управленческими инструментами. - Типичные управленческие ситуации: разбор удачных и неудачных управленческих решений. Результаты внедрения технологий курса: - Уход от рутины и сосредоточение на более важных стратегических задачах при сохранении полного контроля над ситуацией; существенная экономия времени и сил руководителя. - Повышение четкости работы, исполнительности и качества выполнения подчиненными поставленных задач.

Описание:
"Тактика выживания" — это альтернатива традиционным учебникам менеджмента. Никакого теоретизирования, только практика. Никаких отвлеченных вопросов, только конкретика. Десятки примеров и мнений из опыта российских компаний, а также оценок и рекомендаций экспертов, за этим опытом наблюдающих. Все они объединены одной и всегда актуальной темой: как сохранить и развить свой бизнес в ситуации постоянных рисков, когда благополучию фирмы могут угрожать как конкуренты, так и собственный персонал.

Описание:
Сегодня в мире нет другой столь известной, успешной и востребованной консалтинговой фирмы, как McKinsey & Company. Из этой компании вышли величайшие бизнес-лидеры и теоретики менеджмента. Книга впервые раскрывает методы управления, которые McKinsey тщательно охраняла, и которые позволяют менеджерам любого уровня находить решения самых сложных бизнес-проблем. Она будет полезна не только представителям консалтинговых компаний и студентам бизнес-школ, но и всем тем, кто решает деловые проблемы. Перевод с английского.

Описание:
Книга состоит из двух частей. В первой части рассказывается о том, что истоки логистики следует искать в военном искусстве, и история военного дела рассматривается с точки зрения обеспечения ресурсами. Проводится анализ организации снабжения в армиях знаменитых полководцев — Александра Македонского, Наполеона, Веллингтона, а также американских военных операций нашего времени. Вторая часть книги — руководство к действию. В ней описывается разработанный авторами метод «ТУВ — Трехуровневый Взгляд», удобная в применении формула, с помощью которой можно легко и просто оптимизировать логистику современной компании, опираясь на приведенные в книге конкретные примеры.